Планирование текущих и капитальных ремонтов

Планирование текущих и капитальных ремонтов

Предоставление услуг планирования и управления ТОРО и остановочными капитальными ремонтами (ОКР) для перерабатывающей промышленности

Холдинг TP Engineering принимал участие во множестве проектов, связанных с подготовкой, планированием и проведением текущих и капитальных ремонтов нефтеперерабатывающих предприятий. В ходе реализации проектов мы использовали собственную уникальную систему. 

Особенностью нашей системы является принцип "планирование снизу вверх" на основе инженерно-технической информации, необходимой для безопасного и эффективного решения задач техобслуживания и ремонта.

К такой информации относится:

  • Место техобслуживания/ремонта;
  • Список оборудования, подлежащего техобслуживанию/ремонту;
  • Время проведения техобслуживания/ремонта;
  • Документация (руководства, инструкции, чертежи, каталоги запчастей и т. д.);
  • Необходимые инструменты, приборы и приспособления;
  • Вспомогательные транспортные средства и леса;
  • Необходимые запчасти и материалы;
  • Количество квалифицированных работников (включая подрядчиков);
  • Правила безопасности во время ТО;
  • Перечень контактных лиц заказчика, ответственных за получение нарядов-допусков на работу.
Услуги по организации техобслуживания

Услуги по организации техобслуживания

Наши услуги

  • Разработка стратегии по управлению активами;
  • RAM анализ;
  • Разработка стратегии по развитию ТОРО;
  • Оптимизация существующей системы ТОРО;
  • Сбор и обработка НСИ по оборудованию;
  • Анализ механической готовности и анализ производительности;
  • Оптимизация склада запасных частей;
  • Анализ стоимости жизненного цикла оборудования;
  • Планирование и управление инвестициями в активы;
  • RCA анализ;
  • Обучение и поддержка.

Наши методологии

  • RCM - Техобслуживание, ориентированное на надёжность
  • FMEA - Анализ причин и последствий отказов
  • FMECA - Анализ причин, последствий и критичности отказов
  • RCA - Анализ корневых причин

Наши проекты

  • Оптимизация стратегии техобслуживания                                                                ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез"
  • Внедрение методологии RCM                                                                                        ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез"
  • Внедрение методологии RCM                                                                                         ЛТС
  • Развитие стратегии техобслуживания, основанное на TP.AIM,SAP PM               City Group, Литва
  • Мониторинг SLDAR                                                                                                            ORLEN, Литва
  • Мониторинг SLDAR                                                                                                            TP Europe B.V.
  • Оптимизация модулей SAP PM, SAP WM                                                                      PETROTEL LUKOIL S.A.
  • Внедрение методологии RCM                                                                                         ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
  • Реинжиниринг ECM для SAP                                                                                            Salym Petroleum Development
  • Внедрение RBI                                                                                                                     ORLEN, Литва
  • Мониторинг SLDAR                                                                                                             Enagas, S.A.
  • Разработка и внедрения методологии «MIN-MAX»для модуля SAP MM               ORLEN, Литва
Управление капитальным ремонтом

Управление капитальным ремонтом

Успешное проведение остановочного капитального или текущего ремонтов требует тщательной подготовки и детального планирования ресурсов с целью сокращения времени простоя производства. На этапе планирования мы концентрируемся на обеспечении проекта трудовыми ресурсами и построении календарно-сетевого графика, чтобы уложиться в сроки ремонта, определенные Заказчиком. Мы применяем Проектный метод для управления остановочным капитальным ремонтом (ОКР).

 

 

Проектное управление капитальным ремонтом позволяет:

  • Обеспечить выполнение требований промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды;
  • Сократить сроки остановочного капитального ремонта;
  • Эффективно эксплуатировать мощности завода в дальнейшем;

Наша система управления создаёт такой процесс, который помогает вам завершить остановочный  капитальный ремонт в кратчайшие сроки и организовать эффективную работу с подрядчиками.

В процессе подготовки к ремонту мы готовим следующие документы:

  • План управления проектом;
  • План работ;
  • Интерактивный КСГ остановочного капитального ремонта;
  • План по управлению качеством;
  • План управления рисками;
  • План по промышленной безопасности;
  • План по управлению коммуникациями;
  • Ресурсный план.

В зависимости от объема и сложности проекта по остановочному капитальному или текущему ремонтам, мы начинаем процесс планирования за несколько месяцев до начала ремонта. Планирование проходит как в нашем офисе, так и на будущей площадке.

Наши эксперты по планированию и техническому обслуживанию оборудования проводят встречи, работают с вашей проектной командой и подрядчиками, чтобы оптимизировать и согласовать план и график ремонта. По завершению процесса  планирования, вы и ваши подрядчики будите обладать полным комплектом документов, необходимым для эффективного проведения ремонта.

Посмотреть все услуги

Есть Вопросы?

Готовы начать ваш следующий проект с нами?
Позвоните или отправьте нам письмо, и мы постараемся в короткие сроки ответить на ваш запрос.

Свяжитесь с нами

Новостная рассылка